A.資本運(yùn)作信息
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息
C.人員變動(dòng)信息
D.監(jiān)管要求信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
B.保持獨(dú)立性
C.具備必要的知識(shí)
D.以上都是
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
B.考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
C.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
D.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率
A.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告須依循統(tǒng)一規(guī)定的格式
B.報(bào)告長(zhǎng)度與業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大關(guān)系
C.審計(jì)工作底稿應(yīng)充分記錄和支持審計(jì)報(bào)告
D.應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足不同需要
A.組織結(jié)構(gòu)
B.用人唯才的承諾
C.權(quán)利和責(zé)任的分配
D.人力資源政策和實(shí)務(wù)
A.高級(jí)管理層向雇員傳達(dá)清晰的信息
B.公司建立公開(kāi)的溝通渠道
C.若雇員上報(bào)錯(cuò)誤的信息要為此承擔(dān)責(zé)任
D.雇員應(yīng)當(dāng)遵循的政策及程序應(yīng)在公司內(nèi)從上至下傳達(dá)
最新試題
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。