A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
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A.甲公司發(fā)現鄰國市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現有供應量不足
B.乙公司在現有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”
C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心集中在現有產品或市場領域
D.丁公司受金融危機影響，企業(yè)經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平
A.相關多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關多元化戰(zhàn)略
A.企業(yè)內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A.銷售增長率
B.利潤空間
C.市場覆蓋率
D.市場擴大率
A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產負債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價值可直接查閱企業(yè)的資產負債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的技能
D.技術資源涉及設備、專利、原材料等等
最新試題
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
分析甲公司面對的風險種類。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。