使糾偏方案雙重優(yōu)化。充分考慮原先計劃實施的影響。注意消除組織成員對糾偏措施的疑慮。
找出偏差產生的主要原因。(找出原因)確定糾偏措施的實施對象。(確定對象)選擇適當?shù)募m偏措施。(適當選擇)
通過衡量成績,檢驗標準的客觀性和有效性。確定適宜的衡量頻度。建立信息反饋系統(tǒng)。
最新試題
組織
管理的是實質()。
管理職能
管理的有效性就是獲得最佳結果。
管理的職能由以下幾個部分組成()。
管理的功能是()。
根據(jù)管理的實質,管理的效果最終取決于()。
管理二重性
管理
什么是系統(tǒng)及系統(tǒng)特點?