A.推薦人才較多
B.開展完整搜尋工作的能力有限
C.收費相當昂貴
D.工作人員有限
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A.任職回避
B.親屬回避
C.公務回避
D.地區(qū)回避
A.培訓本組織職工
B.延長員工工作時間
C.雇傭臨時工
D.調動員工的積極性
A.外部人員擁有量的預測上
B.內部人員擁有量的預測上
C.國家政策的研究上
D.社會經濟環(huán)境上
A.長期利益
B.眼前利益
C.經濟實惠
D.精神滿足
A.技術環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.組織內部
D.組織外部
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么,而是在于未來要做什么。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
縱向聯合發(fā)展,利用現有資源實現組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現增效。