A.企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起
B.企業(yè)沒有能力進入相鄰產業(yè)
C.當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降
D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進行產品的開發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源
D.企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道
A.企業(yè)產品有較高的市場占有率
B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度
D.企業(yè)有很強的市場營銷能力
E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支
A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務增長率為指標
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產品有著較高的市場占有率和業(yè)務增長率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
A.采購
B.技術開發(fā)
C.售后服務
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎職能管理
A.價值鏈分析
B.企業(yè)核心競爭力分析
C.戰(zhàn)略群體分析
D.行業(yè)競爭結構分析
E.波士頓矩陣分析
最新試題
評戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則包括()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
風險型決策方法主要有()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括()。
下列經營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內容有()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為()。
高層領導確定,通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償等手段,以便支持實施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于()。