采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。

項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。

下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。

在項目風險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

某招標代理機構(gòu)承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。

有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風險，這些利益相關(guān)者包括（）。

項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。

在工程項目時間管理的過程中，（）是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。

下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。

項目采購管理的工作過程包括（）。