A.自我激勵
B.精神激勵
C.物質(zhì)激勵
D.負向激勵
E.正向激勵
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇做出什么樣的行為
B.期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)
C.行為的努力程度
D.堅持的水平
E.驅(qū)動人采取行動來尋求滿足的一種壓力狀態(tài)
A.績效薪金
B.行為矯正
C.參與管理
D.目標管理
A.強化理論
B.期望理論
C.公平理論
D.ERG理論
A.效價
B.動機
C.期望
D.工具
A.個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計
B.個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計
C.外部因素的影響程度
D.一個人需要多少報酬
最新試題
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中,比較突出的是基層員工缺少社會保險,使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看,該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的()。
目標管理的要素為()。
下列關(guān)于ERG理論陳述正確的是()。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論說法不正確的是()。
下列關(guān)于馬斯洛需要層次理論說法不正確的是()。
從期望理論的角度分析,劉先生的激勵措施之所以沒有效果,問題出在()因素上。
激勵與組織績效的關(guān)系表現(xiàn)在()。
麥克利蘭認為人有三種重要的需要——()。
員工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥無味,沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃,無法有效施展自己的才能;酒店員工溝通機會少得可憐,缺少集體活動,沒有有效的溝通平臺,大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時,對低層次的需要就會顯得更加渴望,這符合()的觀點。
根據(jù)亞當斯公平理論,感到報酬不足的員工可以采用()的方式來恢復平衡。