某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的是（）。

以下關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。

某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。

下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（）。