某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱(chēng)為（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（）。

指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是（）。

某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理包括（）。

建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。

對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。