A.發(fā)揮員工的價(jià)值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
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A.組織是一個(gè)實(shí)體,它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
D.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
A.個(gè)人與目標(biāo)中,個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個(gè)人與組織中,組織忽略個(gè)人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.計(jì)劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊(duì)能力
A.創(chuàng)造未來(lái)的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見(jiàn)變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團(tuán)隊(duì)打造
D.慈善家:擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
最新試題
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
工作中遇到問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
發(fā)表意見(jiàn),只有不同,沒(méi)有不對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。