問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?

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1.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
2.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,施工單位簽約合同價(jià)是多少萬元?建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)?
3.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請(qǐng),經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí),該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。
4.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請(qǐng),經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí),該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

根據(jù)案例,分別計(jì)算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。
5.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請(qǐng),經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí),該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

針對(duì)建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤,本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?

最新試題

根據(jù)案例,分別計(jì)算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處,并分別說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。

題型:?jiǎn)柎痤}

除合約、法務(wù)部門外,A施工單位審核合同條款時(shí)還需要哪些部門參加?

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)回答:建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

列式計(jì)算建筑總公司中標(biāo)工程的分部分項(xiàng)目工程費(fèi)、增值稅以及簽約合同價(jià)各是多少萬? (保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件四中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,列式計(jì)算該工程預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)各是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}