A.職位等級(jí)法
B.職位分類法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.因素比較法
E.計(jì)點(diǎn)法
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A.獎(jiǎng)金
B.員工持股
C.員工分紅
D.保險(xiǎn)福利
E.帶薪休假
A.分析整理績(jī)效考核結(jié)果
B.改進(jìn)入力資源開(kāi)發(fā)與管理工作
C.與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果
D.指出被考核者在績(jī)效方面的問(wèn)題
E.指導(dǎo)被考核者制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
A.勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)
B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)
C.企業(yè)所在地的生活水平
D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)
E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力
A.公平原則
B.效率優(yōu)先原則
C.競(jìng)爭(zhēng)原則
D.量力而行原則
E.合法原則
A.保障功能
B.增值功能
C.激勵(lì)功能
D.調(diào)節(jié)功能
E.協(xié)調(diào)功能
最新試題
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有（）
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的（）。
下列屬于對(duì)人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是（）。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有（）
在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。
在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有（）
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。