A.決策風(fēng)格具有價(jià)值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會(huì)
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會(huì)
E.指導(dǎo)型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向
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A.采用參與式領(lǐng)導(dǎo)方式,讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序
B.采用指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)方式,主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)
C.補(bǔ)償員工工作環(huán)境方面的不足會(huì)促進(jìn)員工的工作績(jī)效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向的思路,并同期望理論相結(jié)合
E.提出了兩個(gè)權(quán)變因素:環(huán)境因素和下屬的個(gè)人特征
A.在工作中,"圈里人"比"圈外人"承擔(dān)更高的工作責(zé)任感
B."圈外人"覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己比對(duì)"圈內(nèi)人"更負(fù)責(zé)
C."圈內(nèi)人"覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己比對(duì)"圈外人"投入更多時(shí)間
D."圈外人"覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己比對(duì)"圈內(nèi)人"投入更多正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論
A.魅力本身會(huì)隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠(chéng)和信心.效法其價(jià)值觀和行為
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感
D.當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí),魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會(huì)得到進(jìn)一步弱化
E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指自信并且信任下屬,對(duì)下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
屬于費(fèi)德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有()
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者技能的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
決策風(fēng)格中使用的維度有()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進(jìn)行討論,而且擅長(zhǎng)使用創(chuàng)新的方法解決問(wèn)題。這種決策風(fēng)格屬于()。
生命周期理論提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括()
成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于()。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對(duì)()更為滿意。
伯恩斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵(lì)和懲罰來(lái)影響員工的績(jī)效,是他的()理論。
根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論,最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是()。