某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結果為合格，結果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段：第一階段先進行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行量化評價，評價結果如下表。
“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。
該公司第一階段采用的績效考核方法是()。
A.一一對比法
B.民主評議法
C.評級量表法
D.關鍵事件法
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A.產(chǎn)權
B.技術知識
C.經(jīng)驗
D.技巧
E.專利
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機整合以產(chǎn)生集成效應
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理職責
A.息稅前利潤受銷售量變化的影響越小
B.息稅前利潤受銷售量變化的影響越大
C.流動資產(chǎn)比率越高
D.經(jīng)營風險越大
E.經(jīng)營風險越小
A.員工使用情況
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.技術發(fā)展趨勢
D.員工數(shù)量和構成
E.勞動力市場供應狀況
最新試題
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。
下列國際技術貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
消除渠道差距的思路包括（）
關于績效考核標準的說法，正確的有（）
某項目的風險報酬系數(shù)為10%，標準離差率為30%，則這個項目的風險報酬率為（）
在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的（）
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務影響為（）。