A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到特定的目標(biāo)后給予的獎(jiǎng)勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是當(dāng)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率提高時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)
D.在績(jī)效考核指標(biāo)的制定上，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃復(fù)雜
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A.薪酬調(diào)查的目的是確定本企業(yè)的薪酬定位
B.薪酬調(diào)查的對(duì)象是社會(huì)上各種類型的企事業(yè)單位
C.薪酬調(diào)查所需的成本較低且途徑多樣
D.薪酬調(diào)查的主題一般是本企業(yè)的人力資源部門
A.排序法
B.分類法
C.評(píng)分法
D.要素記點(diǎn)法
A.獎(jiǎng)金
B.帶薪休假
C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)
D.員工福利
A.這種方法從企業(yè)的戰(zhàn)略層次考慮問(wèn)題
B.這種方法操作簡(jiǎn)單，實(shí)施成本低
C.這種方法實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的結(jié)合
D.這種方法使管理者將所有的重要績(jī)效指標(biāo)放在一起綜合考慮，提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
A.對(duì)于不穩(wěn)定的、內(nèi)部程序性弱的、員工工作獨(dú)立性高的工作，可以采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核
B.對(duì)于穩(wěn)定性的、內(nèi)部程序性強(qiáng)的、員工工作獨(dú)立性低的工作，可以采用行為錨法進(jìn)行考核
C.為了較好地屏蔽外界環(huán)境對(duì)于員工績(jī)效的影響并提供豐富的反饋信息，可以采用以工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
D.對(duì)于工作完成方式要求非常規(guī)范的職位，更適合采用以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
最新試題
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
下列關(guān)于編寫工作說(shuō)明書注意事項(xiàng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。