A.領(lǐng)導層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動機與需求的變化
E.社會的發(fā)展趨勢
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A.平級之間
B.上下級之間
C.直線與參謀之間
D.直線與代理之間
A.對分權(quán)的需要
B.對戰(zhàn)略的需要
C.對多元化的需要
D.對創(chuàng)新的需要
A.托管關(guān)系
B.協(xié)助關(guān)系
C.命令關(guān)系
D.平等關(guān)系
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細階段
E.衰退階段
A.產(chǎn)品專業(yè)化
B.部門專業(yè)化
C.工藝專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
最新試題
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
關(guān)于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()
直線職能制的缺點主要有()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段