A.企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先
B.在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下,企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略是有利的
C.如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略不太合適
D.當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高時(shí),企業(yè)適合采取跨國(guó)化戰(zhàn)略
E.多國(guó)化戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略的不同之處在于,要根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)
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A.進(jìn)行各項(xiàng)因素的調(diào)查
B.列出關(guān)鍵因素
C.賦予每個(gè)因素以權(quán)重
D.計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)
A.決策結(jié)點(diǎn)
B.方案枝
C.狀態(tài)結(jié)點(diǎn)
D.判斷枝
E.概率枝
A.決策樹(shù)分析法
B.期望損益決策法
C.悲觀原則
D.等概率原則
E.盈虧平衡點(diǎn)法
A.期望損益決策法
B.決策樹(shù)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德?tīng)柗品?br />
E.名義小組技術(shù)
A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇
C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行
最新試題
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
不確定型決策遵循的原則有()。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。