A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.它更多地應(yīng)用于對(duì)長(zhǎng)期人力資源擁有量的預(yù)測(cè)
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A.采用記名的方式讓專家們了解彼此的意見
B.盡量全面地給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
C.在對(duì)不同專家所作的問題表述中盡量采用變化的語(yǔ)言
D.盡量將問題復(fù)雜化
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列法
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡(jiǎn)單化
C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是（）。
A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法
B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性
C.它采取多輪預(yù)測(cè)，具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)
最新試題
未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
通過人才盤點(diǎn)人才，對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估，使有潛力的人顯露出來。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰(shuí)來做
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。