A.參與決策可以發(fā)揮員工的專長。提高他們對工作的興趣
B.管理者應(yīng)考慮到員工有參與的需要
C.當(dāng)工作十分復(fù)雜的時(shí)候,參與決策并不適合
D.參與決策為員工提供了工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞
E.員工參與決策的問題,無須是員工自己熟悉的領(lǐng)域
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A.目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)
B.目標(biāo)管理使得每一名員工都有明確可行的、與部門和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)
C.實(shí)施目標(biāo)管理只能白上而下來設(shè)定目標(biāo)
D.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)
E.實(shí)施目標(biāo)管理可以將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化,分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)
A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時(shí)對員工進(jìn)行激勵(lì)
C.相對于績效加薪,~次性獎(jiǎng)金對員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的同定
E.有利于員工基本薪酬的增加
A.有效的績效管理體系能夠確保不同的評價(jià)者對同一個(gè)員工的評價(jià)基本相同
B.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工
C.有效的績效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系
D.績效管理工作能夠得到組織上下的接受和支持
E.績效管理帶來的收益要小于績效管理體系的建立和維護(hù)成本
A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,從而提高生產(chǎn)效率
B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理
C.行政層級式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級管理的順利執(zhí)行
D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高
E.無邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門的作用
A.教師的培訓(xùn)講課費(fèi)
B.職工因上培訓(xùn)課路程遠(yuǎn)而提前下班
C.受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高
D.為培訓(xùn)而租用的設(shè)備與場地
E.因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)導(dǎo)致員工常常不能全力工作
最新試題
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
下列選項(xiàng)中,被稱為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時(shí),應(yīng)()。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
智力測試是用于測量()的測試。