A.體系完整
B.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
C.目標(biāo)明確
D.邏輯合理
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A.認(rèn)知度
B.可行性
C.滿意度
D.成功度
A.規(guī)劃評(píng)估
B.規(guī)劃條件
C.規(guī)劃專題研究
D.規(guī)劃目標(biāo)
A.前期咨詢
B.政策研究咨詢
C.準(zhǔn)備階段咨詢
D.專題研究咨詢
A.評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作
B.投資主體工作
C.規(guī)劃目標(biāo)
D.執(zhí)行過程
E.作用和影響
A.可行性研究報(bào)告
B.圖樣
C.投標(biāo)人須知
D.資格預(yù)審文件
最新試題
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購(gòu)和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目表、工程范圍和說明，不提供工程量，則適合采用（）合同。
按項(xiàng)目單位愿意采用的組織方式，可進(jìn)行選擇的合同形式為（）。
規(guī)劃評(píng)估應(yīng)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，要求（）。
項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容包括（）。
我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理制度有（）。
節(jié)能評(píng)估方法包括（）。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，判別成功度時(shí)，如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過，則可定為（）。