A.項目施工人員待遇
B.項目概況
C.項目實施過程總結(jié)
D.項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)
E.項目效果評價
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A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對比法
C.前后對比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對比法
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進度
C.控制工程投資
D.維護各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會效益
A.管理承包合同
B.單價合同
C.總價合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
A.對項目可持續(xù)性的評價
B.對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價
C.組織結(jié)構(gòu)形式的評價
D.組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價
E.對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價
A.項目目標和持續(xù)性的評價
B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議
C.項目全過程的回顧和總結(jié)
D.項目績效管理
E.項目實施效果和效益的分析評價
最新試題
節(jié)能評估方法包括（）。
項目后評價的主要任務(wù)是（）。
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險較小，且設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準確計算工程量的工程項目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
下列屬于項目后評價任務(wù)的是（）。
企業(yè)投資項目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。
項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和（）的編制和審查。
項目單位作為項目法人，對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
項目后評價單位接受后評價任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評價工作中的權(quán)利和義務(wù)。
工程項目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
承包商義務(wù)范圍選擇可進行（）的合同形式。