A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
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A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會
A.項目自身的特點
B.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領導及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟合同關系
A.管理組織機構間職能的相似性
B.組織機構在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領導風格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關系
D.如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定
最新試題
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
項目啟動的一個明確標志是()
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權限各有不同,其中權限最大的是()
影響項目組織的社會因素包括()。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
有關程序劃分法的表述,說法正確的是()。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
在工程項目管理組織結(jié)構中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。