A.管理機制和組織狀況
B.人員整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
D.培訓(xùn)機構(gòu)人才供給
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A.充分發(fā)揮薪酬的激勵功能
B.對未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測
C.提高企業(yè)在市場上的競爭力
D.保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系
A.遵循因事設(shè)人的原則
B.遵循人崗匹配的原則
C.管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制
D.每個管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力
A.人力資源的需求預(yù)測
B.人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計
C.人力資源的供給預(yù)測
D.人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)
A.小組負(fù)責(zé)完成一件工作
B.多項操作代替單項操作
C.降低生產(chǎn)流水線傳動速度
D.生產(chǎn)者分擔(dān)部分管理職能
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
最新試題
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。