A.制定詳細(xì)準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)與答案
B.科學(xué)組織閱卷人員
C.根據(jù)考試級別與類型采取多樣化的閱卷方式
D.在高級別人員選拔筆試中，以客觀性試題為主
E.對筆試試卷結(jié)果進(jìn)行二次或三次審核
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A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補充
E.候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域
A.強調(diào)測評的區(qū)分功能
B.測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強
C.測評過程強調(diào)客觀性
D.測評指標(biāo)具有靈活性
E.測評指標(biāo)具有系統(tǒng)性
A.勞動定額配置法
B.設(shè)備崗位定員法
C.按設(shè)備定員法
D.按比例定員法
E.按組織機構(gòu)，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
A.生產(chǎn)人員內(nèi)部各種比例關(guān)系
B.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
C.企業(yè)中中青年、老年員工的比例關(guān)系
D.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
E.技術(shù)、管理人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)
C.專業(yè)結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
E.知識結(jié)構(gòu)
最新試題
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
面試教官應(yīng)掌握的面試實施技巧，包括（）。
關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。
如何對筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開發(fā)與應(yīng)用？
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
簡述面試的實施技巧。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照時間單位的不同，可分為（）。
人力資源的新型配置方法有（）。
勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。