A.每個人只有一個上級，部門與個人責(zé)權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
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你可能感興趣的試題
A.決定項目是否啟動
B.制定項目總體目標(biāo)
C.編制項目實施計劃
D.提供項目所需資源
A．確定項目參加人員
B．負(fù)責(zé)項目執(zhí)行
C．控制項目進(jìn)度
D．管理項目預(yù)算
E．為項目提供技術(shù)支持
A．組建項目組織
B．編制溝通計劃
C．信息發(fā)布
D．編制績效報告
E．薪酬管理
A．排列圖
B．橫道圖
C．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
D．里程碑圖
E．流程圖
A．PDCA循環(huán)式
B．瀑布式
C．網(wǎng)絡(luò)式
D．矩陣式
E．職能式
最新試題
項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
采用項目式組織方式進(jìn)行多個項目管理的缺點是（）。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
在項目生命周期中，項目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。