A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃的編制是從上至下，由粗到細
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效
E.支持開放的客戶機／服務器計算環(huán)境
A.最小移動距離
B.綜合性
C.適應性
D.經濟性
E.集裝單元化
A.物料
B.存儲
C.移動
D.技術
E.方法
A.人力資源計劃
B.財務分析計劃
C.采購需求計劃
D.生產能力需求計劃
E.車間作業(yè)計劃
A.過量生產的浪費
B.等待的浪費
C.搬運的浪費
D.庫存的浪費
E.加工本身的浪費
最新試題
ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程的，一般只能進行事中控制
精益物流系統(tǒng)是根據市場需求，從產品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和車間領取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產。因此，精益物流系統(tǒng)實行的是推動式生產。
在ERP中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現物料信息同資金信息集成。
在未來現實樹當中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結果。
OPT中的物流原則要求批量大小應是固定的。
精益物流系統(tǒng)認為存儲不能增加產品的附加值，不僅是一種浪費，還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。