A.技術
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
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A.派出工程技術人員進駐現(xiàn)場,對工程進行觀察、了解、記錄,并就有關問題提出意見和建議
B.從確定的目標客戶的角度考慮問題
C.仔細做好現(xiàn)場記錄,既為今后的物業(yè)管理提供資料,也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
D.除對物業(yè)檔次定位外,還應考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務企業(yè)不是建設監(jiān)理單位,要注意介入的方式方法,既要對質(zhì)量持認真的態(tài)度,又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.就物業(yè)的結構布局、功能方面提出改進建議
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設施的合理性、適應性提出意見或建議
C.配合設備安裝,確保安裝質(zhì)量
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務費的收費標準
E.提供設施設備的設置、選型及服務方面的改進意見
A.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設單位提供專業(yè)咨詢意見,同時對未來的物業(yè)管理進行總體策劃
B.除對物業(yè)檔次定位外,還應考慮物業(yè)的使用成本
C.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目管理工作
D.從確定的目標客戶的角度考慮問題
E.仔細做好現(xiàn)場記錄,既為今后的物業(yè)管理提供資料,也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
A.優(yōu)化設計
B.不利于提高工程質(zhì)量
C.有利于了解物業(yè)情況
D.為前期物業(yè)管理作充分準備
E.不利于提高建設單位的開發(fā)效益
A.物業(yè)規(guī)劃設計和施工安裝存在的問題
B.建設單位按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時
D.建設單位從自身利益的考慮,將部分開發(fā)建設的責任和義務轉嫁給物業(yè)服務企業(yè)承擔
E.建設單位在售房時向業(yè)主作出合理的物業(yè)管理承諾,使物業(yè)服務企業(yè)承擔合同的責任等
最新試題
物業(yè)項目開發(fā)可行性研究階段,以下對其早期介入方法和要點表述正確的是()。
前期物業(yè)管理的特點有()。
分析本案中所涉及的法律問題。
某物業(yè)開發(fā)項目,在規(guī)劃設計階段,建設單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務合同,如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
早期介入的規(guī)劃設計階段中,要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的()。
在物業(yè)開發(fā)項目竣工驗收階段,以下屬于早期介入內(nèi)容的是()。
對此類糾紛,業(yè)主委員會應如何解決?
說明早期介入在物業(yè)建設各階段有哪些主要內(nèi)容?
物業(yè)建設和銷售過程中,建設項目由于多種原因往往會存在一些問題,主要表現(xiàn)在()。
在物業(yè)管理過程中,早期介入的作用體現(xiàn)于()。