A.企業(yè)現(xiàn)有的管理團隊和員工團隊
B.并購后的協(xié)同效應，如銷售額的增加、成本開支的壓縮等
C.企業(yè)持續(xù)經營的能力
D.企業(yè)所在的區(qū)域位置
E.收購方對收購對價的判斷失誤導致收購對價過高

A.與管理層進行深入溝通，充分了解收購方對此次交易擬達到的目標，即交易目的
B.收集各類相關資料，主要包括：股權轉讓協(xié)議、董事會決議、公司對該交易的信息披露、被收購企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)以及與收購相關的盡職調查報告等
C.對收集的資料進行分析，了解被收購公司在收購日經營狀況及其資產負債狀況
D.確定合并成本
E.識別出所有在收購日存在的重大可辨認的無形資產

A.消費者基礎
B.客戶服務能力
C.地域優(yōu)勢
D.經過特別訓練的員工
E.訂單

A.現(xiàn)金流預測是基于經企業(yè)管理層(如董事會)準備的針對評估對象的最近財務預算或者經營計劃進行的，評估師應通過關注、檢驗歷史現(xiàn)金流預測和實際值之間的差異來評估和確定當前現(xiàn)金流預測假設的合理性
B.現(xiàn)金流預測應以評估對象的當前狀況為基礎，不應當包括與將來可能發(fā)生的、尚未做出承諾的重組事項或者與資產改良有關的預計未來現(xiàn)金流量
C.評估師應當關注現(xiàn)金流預測涉及的主要評估參數(shù)，如銷售收入的增長，預測的長期息稅前利潤率等，是否與行業(yè)保持一致。如果不是，評估師應關注其原因所在
D.傳統(tǒng)使用的現(xiàn)金流預測包含的是未來每期單一的預計現(xiàn)金流量。在實務中，評估師應該詳細詢問管理層未來現(xiàn)金流在產生時間以及現(xiàn)金流大小方面的不確定性，并在必要時可以考慮情景分析(如考慮悲觀、一般、樂觀三種情況)，以期最大程度對管理層準備的現(xiàn)金流預測加以校驗
E.現(xiàn)金流預測可以考慮與資產改良有關的預計支出，應當包括這部分現(xiàn)金流量

A.原材料按現(xiàn)行重置成本確定
B.在產品按照完工產品的估計售價減去至完工仍將發(fā)生的成本、預計銷售費用、相關稅費以及基于同類或類似產成品的基礎上估計可能實現(xiàn)的利潤確定
C.產成品和商品估計售價減去估計的銷售費用、相關稅費以及購買方通過自身努力在銷售過程中對于類似的產成品或商品可能實現(xiàn)的利潤確定
D.均應按照賬面價值來確定
E.對存貨的評估，主要是采用收益法