監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括（）。

下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準的說法，正確的有（）。

在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。

為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志，施工進度應(yīng)按（）分解。

將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。

編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。

某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。

建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。

監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則（）。

發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應(yīng)的（）時，才能批準工程延期。