問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標(biāo)競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求

監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施？

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3.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標(biāo)競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求

簡述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實落實監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好哪方面的工作？
4.問答題某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進(jìn)行工程計量。進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程項目實施的組織；（11）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。
5.問答題某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進(jìn)行工程計量。進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程項目實施的組織；（11）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。指出事件4中的不妥之處，說明理由。