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問答題某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計劃的申報文件；（2）分包單位資質(zhì)報審表；（3）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報告；（4）項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（6）單位工程質(zhì)量評定表及報驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以什么為依據(jù)？

參考答案：

工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。

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1.問答題某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計劃的申報文件；（2）分包單位資質(zhì)報審表；（3）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報告；（4）項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（6）單位工程質(zhì)量評定表及報驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。建設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點(diǎn)是什么？

參考答案：

建設(shè)工程文件檔案資料的特點(diǎn)：分散性和復(fù)雜性、繼承性和時效性、全面性和真實(shí)性、隨機(jī)性、多專業(yè)性和綜合性。

2.問答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？

參考答案：監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合如下要求：
（1）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)成的統(tǒng)一；
（2）監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)針對工程項(xiàng)目...

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3.問答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。題中所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理員的職責(zé)？

參考答案：各類人員職責(zé)如下：總監(jiān)職責(zé)：1）、2）、3）、5）、9）、11）。監(jiān)理工程師職責(zé)：4）、7）、10）、12）。監(jiān)理員職責(zé)...

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4.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng)，為什么？

參考答案：要求（1）不妥當(dāng)。理由：一個委托監(jiān)理合同，應(yīng)編寫一份監(jiān)理規(guī)劃。
要求（2）妥當(dāng)。理由：監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)作用決定的...

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5.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動控制措施，哪些是被動控制措施。

參考答案：

措施（1）、（2）、（3）、（5）屬于主動控制；措施（4）屬于被動控制。