A.資格審查的方式分資格預審和資格后審
B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定

A.項目組織結(jié)構
B.共同達成的有關協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境

A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
C.項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

A.項目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團隊建設
E.人員考核評價

A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C.在公司高級管理者的領導下，由項目經(jīng)理構成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關任務
D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂