問答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo),建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?


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1.問答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo),建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。新增分項工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
2.問答題

某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價(表3-1)。施工合同約定:(1)工程預(yù)付款為合同總價的20%,從工程進(jìn)度款累計總額達(dá)到合同總價10%的月份開始,按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回,扣完為止。(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計價,間接費(fèi)費(fèi)率10%,利潤率5%,計稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖3-1所示(時間單位:月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨,施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi);為了確保工程安全,施工單位提高了安全防護(hù)等級,發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出,上述兩項費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末,建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更,該變更增加了一新的分項工程N(yùn),根據(jù)工藝要求,N在E結(jié)束以后開始,在H開始前完成,持續(xù)時間1個月,N工作的直接費(fèi)為400元/m3,工程量為3000m3。

施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。
3.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬元,設(shè)備購置費(fèi)為4000萬元,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點(diǎn)有哪些?
4.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬元,設(shè)備購置費(fèi)為4000萬元,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由誰審批?建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?
5.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬元,設(shè)備購置費(fèi)為4000萬元,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9,工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0,高程調(diào)整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如表1-1所示。試分別確定監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的計費(fèi)額、基價、基準(zhǔn)價和施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)金額。

最新試題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

題型:問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?

題型:問答題

建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計是多少?

題型:問答題

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

事件1中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

題型:問答題