某實施監(jiān)理的辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如圖4-1所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。事件2：當施工進行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。
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招標人根據(jù)什么確定中標人？中標人的投標應(yīng)當符合什么條件？
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔責任？說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用？為什么？
在招標過程中，共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標文件進行評審？為什么？
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？
按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失，并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。
對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
建設(shè)單位是否應(yīng)承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補償？為什么？