問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6?7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。事件4:G、1工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對(duì)該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元

針對(duì)施工過程中發(fā)生的事件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月?該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月?

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1.問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6?7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。事件4:G、1工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對(duì)該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元

事件5中,施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
2.問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6?7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。事件4:G、1工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對(duì)該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元

事件4中,施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。3.事件5中,施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
3.問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6?7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。事件4:G、1工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對(duì)該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元

事件1中,施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。
4.問答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價(jià)方式投標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不做調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報(bào)價(jià);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),但未寫明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后,與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后,由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時(shí),承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬元編制結(jié)算書,而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價(jià)80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金,承包人表示反對(duì)。事件4:辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10d,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。事件4中,承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)是否成立?說明理由。
5.問答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價(jià)方式投標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不做調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報(bào)價(jià);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),但未寫明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后,與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后,由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時(shí),承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬元編制結(jié)算書,而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價(jià)80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金,承包人表示反對(duì)。事件4:辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10d,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。事件3中,發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理?說明理由。

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根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

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