問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價合同形式。工期20個月,項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示,各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展,每月計劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高,設(shè)計單位修改施工圖,致使A工作開始時間推遲1個月,導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2:設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價10萬元,施工單位及時調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月,由于物價上漲原因,6?7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成,由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%,J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4:G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時間完成,但需增加趕工費0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對該工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下,對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗,復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元

事件1中,施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。

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1.問答題某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風(fēng)險范圍內(nèi)價格不做調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價;質(zhì)量標準為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準,該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后,由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時,承包方按投標報價120萬元編制結(jié)算書,而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。事件4中,承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點是否成立?說明理由。
2.問答題某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風(fēng)險范圍內(nèi)價格不做調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價;質(zhì)量標準為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準,該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后,由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時,承包方按投標報價120萬元編制結(jié)算書,而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。事件3中,發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理?說明理由。
3.問答題某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風(fēng)險范圍內(nèi)價格不做調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價;質(zhì)量標準為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準,該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后,由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時,承包方按投標報價120萬元編制結(jié)算書,而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。事件2中,中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時是以投標價120萬元為準,還是以實際采購價80萬元為準?說明理由。
4.問答題某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風(fēng)險范圍內(nèi)價格不做調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價;質(zhì)量標準為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準,該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后,由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時,承包方按投標報價120萬元編制結(jié)算書,而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。事件1中,發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。
5.問答題某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。事件3中,施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由。