問答題某實施監(jiān)理的建設項目，分為二期建設工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！?strong class="w672">項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么樣的結構形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當？為什么？