某建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主委托了監(jiān)理單位,并與承包商簽訂了施工總承包合同??偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下:施工合同工期為240d,采用單價(jià)合同,土方工程綜合單價(jià)為40元/米,分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià),調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價(jià)為80元/工日,人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日;工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備,租賃費(fèi)為1200元/工日;工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備,使用費(fèi)800元/工日,其中折舊費(fèi)為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程,允許分包??偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:工作A為土方開挖工程,開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。事件2:工作E完成后,由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工,兩項(xiàng)工作均按計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間完成,總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件3:工作K分包時(shí),分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量,總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大,分包商按承包商要求實(shí)施后,向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。
事件1、2、3發(fā)生后,該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天?您可能感興趣的試卷
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截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?
在合同約定的工程開工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間,承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí),發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
對(duì)表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?