A.控制
B.產(chǎn)品
C.管理
D.系統(tǒng)
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A.子目標(biāo)
B.技術(shù)目標(biāo)
C.功能目標(biāo)
D.可執(zhí)行目標(biāo)
A.前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)
B.啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
C.前期籌劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)
D.啟動(dòng)-計(jì)劃-檢查-實(shí)施-處理
A.工程項(xiàng)目前期階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段
A.業(yè)主
B.咨詢部門
C.承包商
D.公用設(shè)施
A.前期階段
B.實(shí)施階段
C.準(zhǔn)備階段
D.投產(chǎn)運(yùn)營階段
最新試題
工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的不同，可分為（）。
（）有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營。
工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（）階段完成。
工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的（）階段工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多。
業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。
修建一所希望小學(xué)，以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。
工程項(xiàng)目評(píng)估及決策應(yīng)在工程項(xiàng)目（）階段進(jìn)行。
下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是（）。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是（）。
每個(gè)過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（）。