單項選擇題傳統(tǒng)項目管理模式的核心組織是（）。

A.計劃-招標投標-建造
B.融資-設計-采購-運營
C.業(yè)主-咨詢工程師-承包商
D.運營商-施工方-承包商


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1.多項選擇題工程項目目標管理作為一種有效的工程項目管理方法，具有的優(yōu)點包括（）。

A.使每個成員明確自己的地位
B.滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制
C.可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性
D.可保證工程項目目標的全面實現(xiàn)
E.明確的個人目標可滿足工程項目目標的要求

2.多項選擇題每個過程和過程網(wǎng)絡的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達到的目的是（）。

A.選擇最佳的路徑
B.確保目標的準確
C.協(xié)調各過程活動
D.明確各過程的聯(lián)系
E.確定過程有效運行條件，控制關鍵點和方法

3.單項選擇題20世紀80年代以來，我國先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（）模式。

A.設計-招標投標－建造
B.交鑰匙總承包
C.設計-施工總承包
D.設計-管理總承包

4.多項選擇題工程項目總控的特點有（）。

A.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息
B.它直接面對工程項目設計、材料供應單位
C.工程項月總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議

5.單項選擇題項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。

A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項目的設計過程
D.項目的管理過程