A.設(shè)計-招標投標-建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計-施工總承包
D.設(shè)計-管理總承包
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A.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當價值的信息
B.它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位
C.工程項月總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項目的設(shè)計過程
D.項目的管理過程
A.子目標具有可操作性,也稱操作目標
B.子目標用于確定工程項目的詳細構(gòu)成
C.子目標由系統(tǒng)目標分解得到,適用于工程項目的某一方面
D.子目標通??梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕?、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等
A.工作進度松弛,提供信息迅速,決策迅速
B.貸款安全,償還債務(wù)及時
C.工作環(huán)境優(yōu)良,人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
最新試題
工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復雜環(huán)境中,必須考慮()等多方面的影響。
工程項目目標管理作為一種有效的工程項目管理方法,具有的優(yōu)點包括()。
工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的()階段完成。
工程項目評估及決策應(yīng)在工程項目()階段進行。
創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為()。
工程項目按照項目經(jīng)濟特征的不同,可分為()。
所有工程項目的實施都將達到其終點,而不是持續(xù)不斷地工作。從這個意義來講,項目具有()。
工程項目總控的特點有()。
傳統(tǒng)項目管理模式的核心組織是()。
對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證,并作出科學決策的工程項目投資建設(shè)階段是()。