某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件:事件1:A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2:B工作因施工質(zhì)量問題返工,延長工期7d。事件3:E工作因建設(shè)單位供料延期,推遲3d施工。在施工進(jìn)展到第120d后,施工項目部對第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
計算截止到第110d的合計BCWP值。您可能感興趣的試卷
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指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
咨詢公司在招標(biāo)方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標(biāo)的建議是否合理?為什么?
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?
按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
在開標(biāo)后,招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理?為什么?
說明圖3-8中a、b兩點對應(yīng)的△Q和△T的含義。