A.根據(jù)客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的原因
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A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會(huì)議
A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
A.展開溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通
C.對(duì)你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找
A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁(yè)表視圖
最新試題
鏈接管理是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）