A.既消耗時(shí)間,又消耗資源
B.只消耗時(shí)間,不消耗資源
C.既不消耗時(shí)間,又不消耗資源
D.不消耗時(shí)間,只消耗資源
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某設(shè)備安裝工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有()條。
A.2
B.3
C.4
D.5
A.前期決策
B.建設(shè)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備
D.施工準(zhǔn)備
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作排序
C.目標(biāo)分解
D.市場(chǎng)細(xì)分
A.詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
B.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
C.階級(jí)性進(jìn)度計(jì)劃
D.體系進(jìn)度計(jì)劃
A.產(chǎn)品
B.功能
C.成本
D.價(jià)值
最新試題
產(chǎn)品瑕疵是指產(chǎn)品不具有其應(yīng)當(dāng)具備的使用性能。瑕疵產(chǎn)品違反法律規(guī)定和合同規(guī)定,是區(qū)別于產(chǎn)品缺陷的法律概念。以下關(guān)于產(chǎn)品瑕疵的說(shuō)法中()是不正確的。
在對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中,若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成的修補(bǔ)工作,業(yè)主可采取的處理方法有()。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐,并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素,而是針對(duì)()等因素進(jìn)行綜合分析。
設(shè)備具有很強(qiáng)的(),由于其設(shè)備的用途、功能不同,他們所應(yīng)用的原理、技術(shù),所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設(shè)備,也會(huì)有明顯的差別。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括()。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知,市場(chǎng)需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在設(shè)備制造過(guò)程中,承包商索賠的常見(jiàn)原因有()。
工作或活動(dòng)間的先后資序,即邏輯關(guān)系一般分為()。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件:①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告;②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件;③8月8日發(fā)出澄清文件??紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間,則該工程最早不得早于8月()日開標(biāo)。
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度時(shí),通過(guò)比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線,可獲得的信息有()。