A.售出瑕疵產(chǎn)品的，銷售者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修理、更換、退貨
B.售出瑕疵產(chǎn)品給消費(fèi)者造成損失的，銷售者應(yīng)當(dāng)賠償損失
C.售出瑕疵產(chǎn)品，應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任
D.售出瑕疵產(chǎn)品的訴訟時(shí)效是1年
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某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；
②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；
③8月8日發(fā)出澄清文件。
考慮到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開標(biāo)。
A.20
B.21
C.23
D.25
A.技術(shù)性
B.功能性
C.專業(yè)性
D.經(jīng)濟(jì)性
A.以公司部門協(xié)作為核心的項(xiàng)目
B.規(guī)模大且常年項(xiàng)目多的公司
C.需要共享資源的項(xiàng)目
D.項(xiàng)目小且常年項(xiàng)目少的公司
A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.項(xiàng)目執(zhí)行階段
C.項(xiàng)目結(jié)束階段
D.項(xiàng)目組織與準(zhǔn)備階段
A.監(jiān)控
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.啟動(dòng)
最新試題
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
工作或活動(dòng)間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí)，一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人，另一方面（）。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括（）。
設(shè)備具有很強(qiáng)的（），由于其設(shè)備的用途、功能不同，他們所應(yīng)用的原理、技術(shù)，所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異，決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè)，不同流程上使用的設(shè)備，也會(huì)有明顯的差別。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定，該買賣合同屬于（）。