A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.項目總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
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A.業(yè)主方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計方
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
最新試題
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的()得以實現(xiàn)。
設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,或EPC承包的項目管理屬于()的項目管理。
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2(05,項目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。
建設(shè)項目管理的核心主體是()。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有()。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及()。
項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理主要服務(wù)于()。
設(shè)計方的項目管理工作涉及項目()。
按照國際工程慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過()使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。