A.進行采購合同談判,簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應單位,建立名錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期,有利于進度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費率招標,對投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.設(shè)計評審
D.專項委托
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
最新試題
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。
國際上,業(yè)主方項目管理的方式主要有()。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。
一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由()簽訂。
在施工總承包管理模式下,施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,具有的優(yōu)點有()。
采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項,一般由()負責支付。
按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務所中,通常起主導作用的是()。