A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.業(yè)主方自行進行項目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務
D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平
D.分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
A.企業(yè)定額
B.預算定額
C.工程量清單
D.施工圖設計
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設綱要
D.項目管理規(guī)劃
A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設周期,有利于進度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.設計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運行
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風險
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
最新試題
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。
與發(fā)達國家不同,我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設計方案和設計單位。
一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由()簽訂。
建設工程項目總承包的基本工作程序,包括()。
下列模式中只需進行一次招標的是()。
施工總承包模式的最大缺點是()。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。
施工總承包模式下,投標報價的基礎為()。
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資,建設單位可以()。
在建設項目工程總承包方的工作中,竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工決算,屬于()的工作。