A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長(zhǎng)
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
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A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位
D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
最新試題
根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。
與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。