建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（）。

與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。

根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。

建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。

與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是（）。

在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。